創業(yè)是(shì)一件(jiàn)值得令人(rén)尊敬的事，敢從(cóng)一個拿(ná)工(gōng)資的人(rén)轉身成爲一個發工(gōng)資的人(rén)，本身就(jiù)是(shì)一個極限的突破。

有一句話這(zhè)樣說，不(bù)以成敗論英雄。我給這(zhè)句話點上十個贊。有時候失敗的英雄更令人(rén)尊敬，不(bù)過，也最容易遺忘，人(rén)們往往隻能記住那幾個成功的英雄。

“我拿(ná)了一筆風投，正準備做個藝術電(diàn)商，你們是(shì)怎麽做的？”我聽(tīng)到這(zhè)句話苦笑(xiào)不(bù)得，怎麽做？這(zhè)不(bù)是(shì)要(yào)該問(wèn)你自(zì)己嗎(ma)？

“有團隊嗎(ma)？”“沒有”況且沒有一個彪悍的團隊，光有一個idea有什麽用？不(bù)過是(shì)一座看上去很(hěn)美的空中樓閣。這(zhè)種情況絕不(bù)會(huì)有投資人(rén)關注的。不(bù)要(yào)白(bái)費(fèi)力氣了，與其見(jiàn)上幾百個投資人(rén)，還不(bù)如靜下心來(lái)找上幾個能夠和你生死與共的夥伴。

還有一些已經創業(yè)初期的朋友，看着他們費(fèi)心的經營網站(zhàn)，一上來(lái)就(jiù)是(shì)一個不(bù)小(xiǎo)的平台。有時叫我給提提意見(jiàn)，一般我隻問(wèn)一句：你們的用戶從(cóng)哪裡(lǐ)來(lái)？不(bù)要(yào)以爲有梧桐樹就(jiù)能招來(lái)鳳凰，這(zhè)年頭梧桐樹多(duō)的是(shì)，鳳凰卻是(shì)少得很(hěn)。

爲什麽呢(ne)？尤其在藝術市場(chǎng)裡(lǐ)，厲害的鳳凰都在自(zì)己搞梧桐樹了，不(bù)厲害的呢(ne)，眼裡(lǐ)壓根就(jiù)看不(bù)上你。那還有其他的鳳凰嗎(ma)？有啊，還沒有變成呢(ne)，目前還是(shì)雛雞，想飛也飛不(bù)上去，而且也未必敢。

創業(yè)了，你有什麽？

有錢(qián)、有團隊、有idea？如果有當然是(shì)一件(jiàn)幸事，如果沒有你該怎麽辦？不(bù)幸的事，不(bù)幸的人(rén)，地(dì)球上多(duō)的是(shì)，憑什麽你一定要(yào)認爲你是(shì)最幸運的？況且，有餡兒，有面，隻是(shì)包餃子的第一步，接下來(lái)能包成什麽也是(shì)未知數，餃子、包子、漢堡、面湯，一切皆有可(kě)能。

所以，人(rén)生在世創業(yè)，處處要(yào)如履薄冰，如臨深淵。

你不(bù)妨時時多(duō)問(wèn)自(zì)己一句，你有什麽？你有什麽别人(rén)無法替代的東西嗎(ma)？你有你的核心競争力嗎(ma)？

無論是(shì)企業(yè)品牌、還是(shì)産品品牌，總有個競争優勝劣汰的過程，難以長久，猶如昨日黃花。諾基亞已經over了。

這(zhè)其中唯一不(bù)會(huì)輕易淘汰、能持續增長的品牌，就(jiù)是(shì)你的個人(rén)品牌，即自(zì)媒體(tǐ)。現(xiàn)在也在流行(xíng)“網紅”，很(hěn)瘋狂，但(dàn)是(shì)這(zhè)需要(yào)經得起時間(jiān)和價值的沉澱，否則，注定成爲昙花一現(xiàn)。

還有一句話要(yào)記住，“成也蕭何，敗也蕭何”。個人(rén)品牌更是(shì)需要(yào)經營的，隻要(yào)是(shì)經營得當，持續發酵起來(lái)不(bù)可(kě)限量。

玩(wán)車教授，靠微(wēi)信公衆賬号自(zì)媒體(tǐ)積累上百萬的汽車用戶，很(hěn)多(duō)汽車廠商，汽車媒體(tǐ)，VC等主動找他們合作。

文玩(wán)攻略，2015年3月成立，至今微(wēi)信公衆号粉絲超200萬，8個月總閱讀量達到2.5億次文章閱讀量，覆蓋全行(xíng)業(yè)大(dà)部分(fēn)的文玩(wán)玩(wán)家(jiā)；

紅珊瑚收藏家(jiā)單峰，新浪微(wēi)博粉絲60萬多(duō)，有公司，還出了一本書(shū)《紅珊瑚鑒真與收藏入門》，有了龐大(dà)的關注群體(tǐ)，想不(bù)創業(yè)成功都難。

還有呢(ne)，羅振宇、馬未都、莫七七等，這(zhè)樣的“名”例子太多(duō)了。

     既然我們無法拒絕這(zhè)個移動互聯網的社交時代，那麽我們隻能選擇适應它，那種先搭台唱(chàng)戲的創業(yè)做法，差不(bù)多(duō)該過時了，至少很(hěn)難符合現(xiàn)在的節湊。

萬一你搭好了一個台子，卻發現(xiàn)錯了，按照(zhào)黃梅戲的戲碼搭的，結果卻來(lái)了一群喜歡聽(tīng)京劇的，我問(wèn)你，你是(shì)拆了重搭，還是(shì)趕走他們重新找呢(ne)？重搭怕是(shì)用戶等不(bù)起，重找又怕你自(zì)己等不(bù)起。

如今的做法是(shì)先想辦法聚來(lái)一群志(zhì)同道(dào)合的人(rén)，個人(rén)也好，ceo也好，不(bù)妨都弄個自(zì)媒體(tǐ)，雷軍、薛蠻子、徐小(xiǎo)平等等，不(bù)都是(shì)弄個嗎(ma)？這(zhè)樣之後呢(ne)，做了調研，你們喜歡什麽？黃梅戲，好，我們現(xiàn)在就(jiù)開(kāi)始了，一個月之後就(jiù)可(kě)以聽(tīng)了，有意見(jiàn)你們可(kě)以提，這(zhè)些人(rén)就(jiù)耐心的等着你去搭台子唱(chàng)戲，即使他們說，黃梅戲裡(lǐ)要(yào)不(bù)要(yào)請個007來(lái)呢(ne)？好，我們不(bù)否定，大(dà)家(jiā)投票(piào)定吧。少數服從(cóng)多(duō)數。這(zhè)樣即使沒通(tōng)過也不(bù)會(huì)有人(rén)不(bù)高(gāo)興。

我們可(kě)以以自(zì)媒體(tǐ)爲前瞻，以用戶爲核心，營造一個個專屬的社群經濟體(tǐ)系，然後再出産品。我們不(bù)能再回到傳統的工(gōng)業(yè)時代，以産品爲中心了。

有了龐大(dà)的追随者，商業(yè)模式才能成立，不(bù)是(shì)嗎(ma)？

沒有，再完美的商業(yè)模式也是(shì)井中月，鏡中花。